Kada uloga postane složenija, nije vam potrebno još gotovih odgovora.

Što je odgovornost veća, to je manje situacija u kojima postoji jedno jasno rešenje.

Donosite odluke sa nepotpunim informacijama. Balansirate između različitih interesa. Vodite ljude kroz promene, procenjujete dugoročne posledice i odlučujete gde treba usmeriti sopstveni uticaj.

U takvim situacijama vredno je imati prostor da zastanete, sagledate širu sliku i jasnije odlučite kako želite da delujete.

Način na koji vidimo situaciju utiče na odluke koje donosimo.

Kvalitet liderskih odluka ne zavisi samo od iskustva ili stručnosti. Zavisi i od načina na koji razumemo situaciju u kojoj se nalazimo.

Zato u koučingu istražujemo:

  • koje pretpostavke utiču na način na koji sagledavate situaciju;
  • šta je zaista u vašoj moći da promenite;
  • gde je potrebno usmeriti pažnju i uticaj;
  • koje mogućnosti možda još nisu dovoljno vidljive.

Promena perspektive često otvara prostor za drugačiju odluku i drugačije delovanje.

Radimo na stvarnim liderskim situacijama.

Koučing ne polazi od unapred pripremljenih lekcija.

Polazi od onoga što vam je trenutno važno:

  • odluke u kojoj postoji više legitimnih interesa;
  • nove uloge koja traži drugačiji način rada;
  • važnog razgovora za koji tražite pravi pristup;
  • odnosa u kojem dosadašnji pristup više ne daje željeni rezultat;
  • granice odgovornosti ili uticaja koju treba jasnije definisati;
  • pitanja gde je vaš doprinos u ovom trenutku najvažniji.

Cilj nije univerzalni recept, već odgovor koji odgovara vama, vašoj ulozi i konkretnom kontekstu.

Zašto grupni koučing?

Svaki učesnik dolazi sa sopstvenim liderskim temama i izazovima. Tokom sesija pojedinačne teme postaju prostor za koučing, dok ostali učesnici kroz pitanja, refleksiju i različite perspektive istovremeno preispituju sopstvene situacije.

Grupa tako dodaje dimenziju koju individualni rad nema.

U pažljivo formiranoj grupi okupljaju se ljudi koji možda dolaze iz različitih organizacija ili industrija, ali razumeju kompleksnost liderske odgovornosti. Njihova iskustva nisu rešenja za vaš izazov. Ona mogu da vam pomognu da sagledate situaciju iz ugla koji sami možda ne biste uzeli u obzir.

Vrednost grupnog koučinga nije u tome da vam drugi kažu šta treba da uradite.

Vrednost je u kvalitetu razgovora koji vam pomaže da jasnije sagledate sopstvenu situaciju i donesete odluku koja ima smisla u vašem kontekstu.

Dva programa. Dve različite liderske potrebe.

Jedan program namenjen je senior liderima koji žele prostor za stratešku refleksiju, kvalitetnije odluke i širi pogled na sopstvenu ulogu.

Drugi je namenjen liderima i profesionalcima koji žele da razvijaju sebe kroz rad sa ljudima i da bolje razumeju kako podržavaju razvoj drugih.

Izaberite program koji najbolje odgovara izazovima i fazi razvoja u kojoj se trenutno nalazite.