3 meseca | 5 učesnika | 6 susreta | uživo & online

Znati šta bi bilo korisno nije uvek dovoljno da tako i postupimo

U radu sa ljudima često dobro znamo kako bismo želeli da reagujemo. Teže je ostati pri toj nameri kada razgovor postane važan, odnos osetljiv ili pritisak poraste.

Možda želite da otvoreno iznesete drugačije mišljenje, ali ga ublažite kada razgovarate sa osobom čija vam je reakcija važna. Želite da druga osoba preuzme više odgovornosti, ali ponovo ponudite rešenje ili uradite posao umesto nje. Ili znate koliko su dobra pitanja važna, ali se pod pritiskom vratite objašnjavanju, ubeđivanju ili kontroli.

U takvim situacijama obično nam nije potreban još jedan alat. Potrebno je da razumemo šta nas vraća poznatom načinu rada, čak i kada znamo da nam on ne donosi rezultat koji želimo.

Krug razvoja lidera je tromesečni grupni koučing program u kome iskusni profesionalci istražuju jedan važan razvojni izazov, prepoznaju obrasce koji ograničavaju njihov uticaj i isprobavaju drugačije načine delovanja u praksi.

Liderstvo ovde nije vezano samo za formalnu poziciju. Ono se vidi i u načinu na koji usmeravamo, povezujemo, podržavamo i utičemo na druge.

Na čemu ćete raditi

Svaki učesnik bira jednu važnu promenu koju želi da napravi u svom načinu rada sa drugima.

To može biti sigurnije iznošenje drugačije perspektive, postavljanje jasnijih granica, manje preuzimanja odgovornosti za druge, zadržavanje radoznalosti pod pritiskom, uticaj bez formalnog autoriteta ili podržavanje razvoja drugih bez davanja gotovih rešenja.

Šta možete očekivati

Tokom programa radićete na tome da:

• jasno definišete jednu važnu promenu i prepoznate ponašanja koja je otežavaju;
• razumete šta vaš postojeći način reagovanja pokušava da zaštiti i koje pretpostavke ga održavaju;
• osmislite i sprovedete male, bezbedne eksperimente u stvarnim profesionalnim situacijama.

Cilj nije da za tri meseca postanete potpuno drugačija osoba. Cilj je da jasnije vidite šta upravlja vašim ponašanjem i počnete da proveravate šta je još moguće.

Kako program funkcioniše

Program ima jasnu razvojnu putanju, dok teme dolaze iz stvarnih profesionalnih situacija učesnika. Grupni susreti služe za zajedničko istraživanje razvojnih izazova, a između susreta učesnici posmatraju svoje reakcije i proveravaju nove uvide kroz male eksperimente u praksi.

Postojeći način reagovanja obično ima svoju logiku. Zato ga ne procenjujemo kao slabost, već istražujemo šta pokušava da zaštiti i da li je u svakoj situaciji još uvek koristan.

Zašto mala grupa

Grupa je ograničena na pet učesnika, što omogućava dovoljno prostora za individualni rad i učenje iz različitih profesionalnih perspektiva.

Učesnici ne moraju da rade isti posao. Upravo razlike u iskustvu pomažu im da primete pretpostavke koje se unutar sopstvene uloge lako podrazumevaju i da svoj izazov sagledaju iz drugog ugla.

Rad se zasniva na pažljivom slušanju, promišljenim pitanjima i jasnom dogovoru o poverljivosti.

Za koga je program?

U grupi mogu biti:

• people menadžeri koji žele da razvijaju ljude bez preuzimanja njihovih problema i davanja gotovih rešenja;
• HR i People & Culture profesionalci koji podržavaju razvoj ljudi, timova i organizacija;
• senior eksperti, kao što su Project Manageri, Product Manageri, Product Owneri, Software Architects i Tech Leadovi, čiji rad podrazumeva usmeravanje, mentorstvo i povezivanje ljudi bez nužnog formalnog autoriteta;
• interni koučevi, mentori i facilitatori koji žele da istraže sopstvene obrasce i način na koji utiču na druge.

Program najviše odgovara ljudima koji već imaju profesionalno iskustvo, spremni su da istraže sopstveni doprinos situaciji i žele da nova saznanja proveravaju u praksi.

Nije namenjen onima koji traže početnu edukaciju, trening iz HR ili liderskih alata, obuku iz koučing tehnika, gotove modele za rešavanje svakodnevnih situacija ili prvenstveno prostor za poslovno umrežavanje.

O kouču

Tatjana Vracaric je senior liderka sa više od 25 godina iskustva u međunarodnom korporativnom okruženju. Tokom karijere vodila je velike organizacije i timove, razvijala lidere i bila odgovorna za kompleksne poslovne transformacije koje su zahtevale strateško razmišljanje, operativnu disciplinu i donošenje teških odluka u uslovima neizvesnosti.

Njeno iskustvo obuhvata neposredno vođenje ljudi, odgovornost za poslovne rezultate, organizacione promene i saradnju sa seniornim stejkholderima. Zato dobro razume realnost uloga koje nose odgovornost za ljude i rezultate i zahtevaju uticaj preko različitih funkcija i nivoa organizacije.
Kao executive i leadership kouč, Tatjana povezuje razumevanje poslovnog konteksta sa razvojnim pristupom koji se ne zadržava samo na pitanju šta treba uraditi. Sa klijentima istražuje način na koji sagledavaju situaciju, pretpostavke od kojih polaze i obrasce koji oblikuju njihove odluke i odnose.

Njen pristup je konstruktivistički i zasniva se na radoznalosti, jasnim pitanjima i preispitivanju perspektive. Ne nudi gotove odgovore, već stvara prostor u kome lideri mogu jasnije da sagledaju svoj izazov, prepoznaju mogućnosti koje ranije nisu videli i svesnije izaberu kako će delovati.

Tatjana je ICF akreditovani Associate Certified Coach (ACC).

Dinamika i format

• Individualna priprema: jedan online razgovor sa Tatjanom od 50 minuta pre prvog grupnog susreta, namenjen upoznavanju i početku definisanja razvojne teme;
• Trajanje programa: 3 meseca;
• Broj sesija: šest grupnih koučing susreta, na svake dve nedelje;
• Trajanje susreta: prvi i završni susret traju 120 minuta, a preostala četiri po 90 minuta;
• Broj učesnika: najviše pet;
• Format: prvi susret održava se uživo u Beogradu; o formatu narednih susreta grupa se dogovara zajedno, pri čemu se svaki susret održava ili u celosti uživo ili u celosti online (postoji i posebna grupa samo za online susrete).