Plate u IT-u u Srbiji 2026: šta pokazuje novi izveštaj

Plate u IT-u u Srbiji 2026: šta pokazuje novi izveštaj

Kolika je danas plata senior developera? Da li su povišice ove godine pratile troškove života? I zašto ljudi koji kažu da ostaju u trenutnim kompanijama ipak razmatraju druge poslovne prilike?

Ovo su neka od pitanja koja redovno čujemo u razgovorima sa direktorima kompanija, HR liderima i IT stručnjacima. Iza njih stoji ista potreba: da se odluke o platama, zapošljavanju i zadržavanju ljudi donose na osnovu podataka, a ne pretpostavki.

Zato iz godine u godinu istražujemo tehnološko tržište Srbije. Najnovije izdanje, Serbian Tech Market Report 26/27, donosi i jednu važnu novinu: rezultati istraživanja prvi put su dostupni i putem online platforme.

Šta nam ovogodišnji podaci govore o platama, sigurnosti zaposlenja i očekivanjima IT profesionalaca? Izdvojili smo nekoliko nalaza koji najbolje oslikavaju trenutno stanje na tržištu.

Plate u IT-u: koliko zarađuju juniori, mediori i seniori?

Medijana mesečne neto plate u tehničkim rolama je:

• 1.250 € na junior nivou,
• 2.000 € na medior nivou,
• 3.300 € na senior nivou.

Medijana pokazuje platu koja se nalazi tačno na sredini raspodele: polovina zabeleženih plata je ispod nje, a polovina iznad. Za razliku od proseka, koji može značajno da poraste zbog nekoliko izuzetno visokih zarada, medijana ostaje vezana za sredinu raspodele. Zato često pruža realniju sliku o tome koliko se zaista zarađuje na određenoj poziciji.

Ali medijana je samo početak. Za istu ulogu i isti nivo, razlika između medijane i 90. percentila je u proseku 28%.

To znači da je plata na 90. percentilu, ispod koje se nalazi približno 90% zabeleženih zarada u toj grupi, u proseku 28% viša od medijane. Zato jedna brojka nije dovoljna da opiše tržišnu vrednost neke pozicije.

Za poslodavce je ovo važna razlika: ako budžet za zapošljavanje formiraju isključivo prema medijani, mogu se naći u situaciji da njihove ponude nisu konkurentne za kandidate čije su zarade u gornjem delu tržišnog raspona.

Razlike postoje i između uloga. U našem ovogodišnjem uzorku, medijana plate senior Site Reliability Engineer-a bila je 38% viša od ukupne medijane seniorske tehničke grupe, najviše među posmatranim senior tehničkim ulogama.

To ne znači da je svaki SRE bolje plaćen od svakog senior developera, već pokazuje koliko se zarade mogu razlikovati čak i kada govorimo o istom nivou senioriteta. Zato je pri poređenju plata podjednako važno posmatrati konkretnu ulogu, a ne samo nivo iskustva.

Više povišica, ali retko u skladu sa inflacijom

U odnosu na prošlu godinu, više ispitanika navodi da su u njihovim kompanijama povećavane plate. Ipak, samo 19% zaposlenih kaže da je njihova kompanija povećala plate u skladu sa inflacijom.

Za poslodavca to znači da samo povećanje plate ne mora nužno da znači i veće zadovoljstvo zaposlenih. Ako rast zarade ne prati rast troškova života, zaposleni mogu imati osećaj da, uprkos povišici, realno raspolažu sa manje novca nego ranije.

Zato nije važno samo koliko je plata povećana, već i kako zaposleni razumeju njenu vrednost: u odnosu na sopstvene troškove, odgovornosti i zarade koje mogu da ostvare na tržištu.

Tržište pod pritiskom troškova

Pritisak na troškove se vidi i kroz iskustva zaposlenih:

• 53% zaposlenih radi u kompaniji koja je u poslednjih 12 meseci uvela mere štednje,
• 39% kaže da je u njihovoj kompaniji bilo više otpuštanja nego obično.

Tamo gde su prisutna sva tri znaka pritiska (smanjenje troškova, više otpuštanja i sporije zapošljavanje), 57% ljudi kaže da im je zadovoljstvo poslom opalo. Tamo gde nijednog od njih nema, taj procenat je 21%.

Ovi podaci ne dokazuju da su mere štednje direktan uzrok pada zadovoljstva, ali pokazuju jasnu povezanost između poslovne neizvesnosti i načina na koji zaposleni doživljavaju svoj posao.

Za lidere je to važan signal. Smanjenje troškova ponekad je neophodno, ali način na koji kompanija objašnjava promene, postavlja prioritete i komunicira planove može biti presudan za očuvanje poverenja zaposlenih.

Više zaposlenih planira da ostane, ali su otvoreni za promenu

58% zaposlenih vidi sebe u istoj kompaniji i za dve godine, u odnosu na 47% prošle godine. To je jedan od najvećih pomaka u odnosu na prošlu godinu.

Na prvi pogled, ovo je dobra vest za poslodavce. Ipak, veća spremnost da se ostane ne mora automatski da znači i veću lojalnost. U periodu tržišne neizvesnosti, ostanak može biti i izbor sigurnosti, a ne nužno izraz zadovoljstva trenutnim poslom.

To potvrđuje i drugi nalaz: među zaposlenima koji planiraju da ostanu, svaki drugi bi ipak prihvatio drugu poslovnu ponudu. Samo tri od deset zaposlenih planiraju da ostanu i odbili bi ponudu drugog poslodavca.

Za kompanije je ovo važan podsetnik da stabilan broj zaposlenih nije isto što i uspešno zadržavanje talenata. Ljudi mogu ostajati, a da istovremeno budu spremni za odlazak čim se pojavi dovoljno dobra prilika.

Više o tome pišemo u tekstu Zašto ljudi u IT-u odlaze.

Benefiti: šta je danas standard, a šta prednost?

Čak 92% zaposlenih u našem uzorku navodi da ima privatno zdravstveno osiguranje. Nekada važan argument za privlačenje kandidata, ovaj benefit je danas praktično postao tržišni standard.

To znači da poslodavce sve manje izdvaja sama činjenica da nude zdravstveno osiguranje, a sve više kvalitet pokrića, dostupnost usluga i drugi elementi ukupnog paketa benefita.

AI: od novog alata do svakodnevne prakse

AI je deo svakodnevnog rada: 97% zaposlenih lično koristi AI alate, a svaki drugi korisnik kaže da mu uštede četiri sata ili više nedeljno.

Iako je reč o procenama samih zaposlenih, rezultati pokazuju koliko je AI već prisutan u njihovom radu. Za kompanije se zato otvara novo pitanje: ne da li zaposleni koriste AI, već kako ga koriste, koliko im zaista pomaže i na koji način se oslobođeno vreme pretvara u kvalitetnije rezultate.

Šta ovi nalazi znače za lidere?

Ovogodišnji rezultati pokazuju tržište na kojem plate i dalje rastu, ali zaposleni ne osećaju nužno finansijski napredak. Više ljudi planira da ostane kod sadašnjih poslodavaca, ali to ne znači da su prestali da razmatraju druge prilike. Istovremeno, pritisak na troškove i promene u načinu rada postavljaju nove zahteve pred kompanije.

U takvom okruženju, odluke o zaradama i zadržavanju zaposlenih teško je donositi na osnovu jednog pokazatelja. Medijana vam govori gde je sredina tržišta, ali ne i da li je vaša kompanija konkurentna za konkretne uloge i ljude koje želi da zadrži.

Jaka Lounge savet: Prilikom definisanja plata nemojte se oslanjati samo na jednu tržišnu vrednost. Posmatrajte ceo raspon zarada za konkretnu ulogu i nivo senioriteta (minimum, medijanu, 90. percentil i maksimum) i uporedite ga sa odgovornostima, iskustvom i rezultatima svojih zaposlenih.

Posebnu pažnju obratite na zaposlene čije su zarade značajno ispod relevantnih tržišnih vrednosti. Oni mogu biti otvoreniji za promenu posla čak i kada danas kažu da ne planiraju odlazak.

Jer cilj dobrog poređenja plata nije samo da znate koliko tržište plaća, već da na vreme prepoznate gde vaša kompanija može izgubiti ljude koje želi da zadrži.

Gde možete da vidite više

Ceo izveštaj ima 11 poglavlja i Salary Guide sa rasponima plata za 67 uloga na svim nivoima. Na platformi reports.jakalounge.com možete besplatno da pogledate demo: prvih pet poglavlja, Prilog i alate za plate za jednu ulogu. Za pun pristup, javite nam se.

Podaci su iz istraživanja Jaka Lounge o tržištu tehnologije u Srbiji 2026, objavljenog u izveštaju Serbian Tech Market Report 26/27. Poređenja sa 2025. su iz izdanja iz oktobra 2025.